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　ツルハホールディングス＝グループ全般の情報システム関連の計画・立案・推進を担う「情報システム本部」の事務所を、現在の札幌本社内から東京に移転する。最新のシステム化に素早く機動的な対応が行えるためと、取引先の多くが東

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きょうの紙面（本号8ページ）
臨床研究・治験推進で中間案：P2　ハレスから薬用歯磨　ロート製薬：P6　
バイオジェン子会社を買収　富士フイルム：P7　ライフサイエンス事業を強化　日立化成：P8

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　組織変更＝営業企画部を廃止し、経営戦略本部に「デジタル推進部」を新設。デジタル化による企業価値向上のため、営業企画部で行っていた販促イベントとデジタルマーケティング等のデジタル推進機能を分け、販促イベントについては

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きょうの紙面（本号8ページ）
研修受講シール　ネットで売買：P2　退院時カンファレンス　低い参加率：P3　飲酒量低減薬を発売　大塚製薬：P7　企画〈試薬の日〉：P4～5

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　組織変更＝中長期的な経営計画・事業戦略の策定、業務改革、FC事業・新規事業の立ち上げを推進する組織として経営戦略本部を再編する。[1]経営戦略本部下に「事業推進部」を新設[2]業務システム推進部を「業務改革推進部」

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きょうの紙面（本号8ページ）
課徴金、売上額の4.5％　薬機法改正案：P2　中国が外資製薬に市場開放推進：P3　近大と包括連携協定　マツキヨHD：P6　ロシュが米社買収　血友病領域強化：P7

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きょうの紙面（本号12ページ）
社会保障費31.6兆円　厚労省予算案：P2　2018年回顧と展望：P3～5　今年の10大ニュース：P6～7　米で画期的新薬申請へ　中外製薬：P11

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きょうの紙面（本号8ページ）
臨床研究法で現場の問題点議論：P2　社会全体で認知症対策を：P3　他家細胞製剤を獲得　塩野義製薬：P7　企画〈治療薬〉：P4～5

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　ツルハホールディングス経営戦略本部経営企画部長（出向）關根裕之、くすりの福太郎執行役員管理本部副本部長（出向を解く）春田康行

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　東北店舗運営本部長兼東北第二店舗運営部長半澤剛、北海道店舗運営本部付高橋康雄

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きょうの紙面（本号8ページ）
臨床研究法で議論　RS学会：P2　ヘルスケア学会が年次大会：P3　医療DBの安全性評価開始：P7　企画〈CRCと臨床試験〉：P4～5

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きょうの紙面（本号8ページ）
31日付で局長級人事異動：P2　MR数が4年連続減少：P3　顧客支援を共同利用　東邦・スズケン：P8　企画〈漢方製剤〉：P4～6

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　組織変更＝「グループ調剤運営本部」を新設し、その下に現在の調剤店舗開発部と、新たに「グループ調剤薬事部」を置く。グループ調剤薬事部は薬剤師の教育・指導を強化するために新設し、これによりグループ全体の高レベルかつ均質

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きょうの紙面（本号8ページ）
麻疹の予防指針見直しへ：P2　製薬各社トップの決算会見：P6　製薬各社の決算状況：P7　改定は「大変厳しい」　日本調剤社長：P8

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きょうの紙面（本号8ページ）
新薬等3件を了承　医薬品第2：P2　2018年春の褒章発令：P2　東大・慶大と共同研究　アインHD：P6　ゲノムバンク提供へ　ジェネシスヘルスケア：P8

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