英語で「素早い」「機敏な」といった意味を持つ「アジャイル（agile）」という手法を取り入れて事業改革を図る製薬企業が増えている。事業を行う際に、検討や調査に時間をかけて完璧に仕上げるのではなく、まずは小さなサイクルとして着手し、環境変化や顧客要望などに応じて改善を繰り返しながら柔軟に事業を確立していく手法だ。技術進歩が速いデジタル技術の応用には適しており、業務の生産性向上にも役立てる機運が高まっているようだ。
アジャイル導入による成果が、このほど行われた製薬アジャイルカンファレンスで披露された。
武田薬品ジャパンファーマビジネスユニット（JPBU）データ・デジタル＆テクノロジー部長の松野玲子氏は、アジャイルを社内で浸透させることで社員の行動が変容し、デジタルチームでは開発期間を75％短縮でき、マーケティングチームでは作成するコンテンツ数を25倍にできた成果などを紹介した。
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