【組織】
２０１３年度からの新中期計画APTSIS15‐STEP２のスタートに当たって、その骨子である既存製品の強化と新製品・事業の創出をより効率化・加速化すると共に海外基盤整備を推進するため以下の通り組織改定を行う。
[1]ヘルスケア事業における新製品開発・上市をより効率的かつスピーディに行うため研究開発機能と試製を含む技術開発機能を統合し、一体の組織としてプロセス技術研究センターを設置する。具体的にはヘルスケア第１事業部内のヘルスケア研究所と生産センター内の生産技術部を新設のプロセス技術研究センターへ移管する。これに伴い関連する機能である知的財産管理についても同センターに移管し知的財産部とする。
[2]本社共通部門のトップラインを集約・簡素化し、より効率的・スピーディな運営を図る。具体的には、現行の経営戦略部、経営管理部、総務人事部、購買物流部を再編し経営企画部、業務部の２部体制とする。経営企画部には、戦略グループと管理グループを設置する。戦略グループには現経営戦略部の経営戦略立案、親会社窓口業務等を移管し、管理グループには現経営管理部、各事業部、生産センター技術企画部に分散している損益管理機能を移管・集中化させる。業務部には、総務グループ、人事グループ、経理・システムグループ、購買物流グループを設置し各々現経営管理部、総務人事部、購買物流部が所管する機能の一部もしくは全部を移管する。
[3]CMC企画部は品質保証部門との連携を図る観点から品質保証センター内組織とする。
[4]海外展開室および生産センターインドプロジェクトはインド現地法人設立を控え発展的に解消する。
[5]生産センター技術強化室は同センター技術企画部に統合する。
【人事】
▽代表取締役社長社長執行役員（ヘルスケア第１事業部、ヘルスケア第２事業部担当）近藤清▽取締役常務執行役員プロセス技術研究センター長兼生産センター長（経営企画部担当）綾部玄一郎▽取締役常務執行役員品質保証センター長（業務部担当）篠田真樹▽執行役員ファインケミカル事業部長（アルケマ吉富社担当）荻野康和▽顧問江村泰一▽退任：顧問舞薗博人
