〈組織改正〉
コーポレートスタッフ＝[1]関連性の高い業務を束ねた上位組織としての「統轄部門」を設置し、より広い所管の業務領域において権限・責任を持つ統轄部門長職を設置[2]知的財産部をポートフォリオマネジメントへ移管[3]人財開発部を人財育成部に改称
ライフサイクルマネジメント・マーケティングユニット＝ライフサイクルマネジメント第１部～第３部と領域戦略第１部～第３部を各々統合し、名称をライフサイクルマネジメント第１部、同第２部、同第３部とする
臨床開発本部＝現行の９基本組織を再編し、臨床業務推進部、臨床企画推進部、臨床開発部の３部に集約
〈人事〉
代表取締役社長兼ＣＥＯ、ＣＯＯ経営企画統轄部門（経営企画、渉外調査）管掌永山治、同副社長執行役員製薬管掌，社会責任推進管掌，監査担当上野幹夫、取締役専務執行役員兼ＣＦＯ、ＩＴ統轄部門（情報システム、ＥＲＰ推進）管掌、財務統轄部門長、ＢＰＲ推進担当児玉龍三、同専務執行役員ポートフォリオマネジメント管掌，信頼性保証管掌，臨床開発管掌，医薬安全性管掌山崎達美、同専務執行役員法務管掌，秘書管掌，総務統轄部門（総務、リスク・コンプライアンス）管掌，人事統轄部門（人事、人財育成、ＣＢＳ）管掌藤田晴隆、執行役員経営企画統轄部門長兼経営企画部長板谷嘉夫、同ＩＴ統轄部長兼情報システム部長永井秀明、同人事統轄部門長兼人事部長富樫守、同総務統轄部門長兼総務部長渡辺邦敏、同秘書部長土屋敏彦、同秘書部海野政晴
