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【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第1回 インドの歴史と文化精神の旅 アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ

2024年10月15日 (火)

インドの歴史と文化精神の旅

 何故インドは様々な文化の融合がみられ、またインド人は世界中で活躍しているのか。なぜ日本企業はインドとのビジネスに失敗を繰り返してしまうのか。そのカギを知るには、インドという国の歴史と文化を読み解き、インド人を深く理解することが最も大切です。

初期:アレクサンダー大王からイスラムの征服まで

 紀元前326年、アレクサンダー大王のインド侵攻は、インドと西洋世界の最初期の交流のひとつとして記録され、この時代はインドが外国の影響を受け入れつつも、自国の文化的アイデンティティを維持する驚異的な能力を示しました。8世紀に始まるムガル帝国を含むイスラムの征服はインドに新たな宗教をもたらし、ペルシャの美術、建築、行政の伝統をインドの伝統と融合させ、文化的な黄金時代を生み出しました。

植民地時代の出会いとグローバルな統合

 15世紀のヨーロッパの植民地主義は、インドにとって新たなグローバルな時代を開きました。最初に到来したのはポルトガルで、その後オランダ、フランス、そしてイギリスが続きました。英国東インド会社は交易企業から政治的な力へと変貌し、最終的には1858年に英国領インド帝国が成立したのです。英国による支配は経済的搾取や産業の衰退をもたらす一方で、西洋の教育、法制度、統治の概念を導入させ、英語の普及により、インド独立運動と現代インドの形成に重要な役割を果たす知識層が生まれました。この頃までに、インドはヒンドゥー教、イスラム教、シーク教、キリスト教、仏教など、多様な宗教と文化のモザイクへと進化していました。22を超える言語と多様な食文化を持つインドの中で、英国支配時代には、労働者や商人、専門家として他の大英帝国内へ移住するインド人も増え、適応力と多様な文化への尊重を象徴する世界的なインド人ディアスポラの基盤が築かれました。

独立後のインド:グローバルな存在感

 1947年のインドの独立は、文化の復興と現代性の受容に焦点を当てた新たな時代の幕開けを告げました。非暴力・非協力・不服従を唱えたマハトマ・ガンジーは、南アフリカで差別を受けた自身の経験を機にインドで独立運動を行い、国際機関でも積極的な役割を果たしました。そして1990年代の経済自由化により、インドのグローバル経済への統合が加速し、ITとサービス産業の拠点として成長する中でインドの専門家が西側諸国へ移住し、インドの才能と革新のグローバルな評判を高めました。

 現在、インド系の人々は世界で最大のディアスポラの一つで、3,000万人以上が海外で暮らしています。海外在住インド人(NRI)は、祭り、料理、音楽、ヨガなどを通じて強い文化的つながりを維持しつつ、移住先の国々に大きく貢献しています。インドの多様な文化、宗教、哲学、特にヒンドゥー教の「カルマ」に焦点を当てた思想は、自らの居住地を母国として尊重し適応することの重要性を強調しています。

インドの文化精神:グローバルな受容と統合

 インドがグローバル社会に統合する能力は、寛容さ、適応力、多様性への尊重という文化的価値観に根ざしています。「世界はひとつの家族である」という古代の哲学は、違いを受け入れる開放性を体現し、自信、恐れのなさ、正直さ、忠誠心、公正さを育みます。神とカルマへの強い信仰は、インド人にとって人生の過程として結果を受け入れる姿勢を養い、この精神は、東京で日本を支援し続けたインド人弁護士、パル・ハンジ氏にも示されています。

 インドの多元的な宗教風景(ヒンドゥー教、仏教、ジャイナ教、シーク教、イスラム教、キリスト教)は、精神的探求と相互尊重を重視する社会を形作っています。この多様性は、インド人が米国やヨーロッパのような多文化社会から日本のような均質な社会まで、さまざまなグローバルな文脈で統合し適応する力を与えています。

 インドの精神的伝統、哲学、アーユルヴェーダ、占星術は、世界にはまだ十分に知られていません。ヨガと組み合わせたアーユルヴェーダは、将来のヘルスケアに大きな可能性を提供し、インドはこれらの実践を積極的に復活させています。この新たな関心は、日本企業が「漢方」などの補完的なヘルスケアソリューションでインド市場に参入する機会をもたらします。また、科学的原則に基づいたインドの占星術は、生年月日と惑星の位置に基づいて人間の特性や人生の出来事に関する洞察を提供します。古代のヴェーダ数学に見られるインドの卓越した数学的能力は、科学、技術、合理的思考における国の深いルーツをさらに強調しています。このようにして、データ主導の国インドは今日もその知的深さを世界に示しています。

 インドの物語は、文化的レジリエンス、開放性、そして統合から成り、古代の伝統が現代とシームレスに融合するその旅は、初期の交流、植民地時代、独立、そしてグローバル化を通じて、豊かな文化的アイデンティティを維持しながら吸収し適応する独自の能力を示しています。

今回の結論

 インドの歴史を通じた旅は、多様性を受け入れ、変化に適応し、豊かな文化遺産を維持しながらグローバルな影響を統合するというその卓越した能力の証です。初期の交流から現代のグローバル化まで、インドは精神性、伝統、革新のユニークな融合文化へと進化してきました。その文化的エトスは、寛容、尊重、そして開放性の価値に根ざしており、世界中のインド人を鼓舞し続けています。未来に向けて、インドは多様性の中の統一という遺産を運び、調和と共存の貴重な教訓を提供します。今日、インドは文化的レジリエンスとグローバルな統合の灯台として存在しています。

プロフィール

アイ・ティ・イー株式会社
CEO パンカジ・ガルグ

アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ氏

国立工科大学でコンピューターサイエンス工学を専攻し、米国フォックスビジネススクールにてMBAを取得。34年前に日本に移住以降、AIやロボティクス、半導体等の分野を専門として神戸製鋼所、安川電機、インテル、NASA/カリフォルニア工科大学のスタートアップなどで活躍。専門分野はR&D、エンジニアリング、製品製造、そしてグローバル規模の技術営業およびマーケティングなど多岐にわたり、半導体、グリーンエネルギー、次世代エネルギーに関する30以上の特許を保有しています。

気候変動やフードロス、医薬品のコールドチェーン不足などのグローバルな課題に取り組む使命に駆られ、シームレスでグローバルスタンダードとなる低温物流システムを開発することを目指し、インテルを退社後、2007年にアイ・ティ・イー株式会社(ITE)を完全自己資金で設立しました。

現在、ITEは国内外250社以上のクライアントにサービスを提供し、インド市場でも成長を続けています。日本の技術革新と“ものづくり”の品質へのこだわりに触発され、ビジネスの卓越性、誠実さ、継続的改善の文化を育んできました。指導原則は、バガヴァット・ギーターに示されたカルマの教えや改善(カイゼン)に基づき、特にアメリカでの豊富なグローバルビジネス経験から形成された、ITEの顧客第一の哲学を形作っています。

また、DX、半導体、医療用コールドチェーン、製薬、GDP/GMP基準、ライフサイエンス、アーユルヴェーダ、ヨガ、食品産業に関する深い知識を持っています。この多様な知識は、彼が複数の分野で成功する上で重要な役割を果たし、コールドチェーン物流、気候変動対策、グリーンエネルギー分野におけるビジョナリーリーダーとしての地位を確立しています。

アイ・ティ・イー株式会社

https://icebattery.jp/ja/

2007年創業以降、国内外250以上の企業に、独自の「IceBattery(R)システム」という低温物流全体のプラットホーム、及びDXソリューションを提供している温度管理専門企業。IceBattery(R)製品はすべて自社で設計・開発されており、IceBattery(R)システムは4Lボックスから40FTの大型コンテナ/トラックまで、すべての輸送手段における庫内温度を均一に長時間維持することができる画期的な保冷システムである。

コラムへの想い

私は35年以上日本に住んでおり、インドの価値観を保ちながら、個人としてこの国の一部になりたいと常に考えてきました。私の家族はビジネスに関わる家庭で、祖父の兄が1959年に在日インド大使館の副大使を務めるなど、世界中に親戚や友人がいます。この経験から、私は国、文化、人々を少し違った視点で見るようになりました。日本とインドは歴史、文化、宗教に深く根ざした強い絆を持ち、互いに補完し合う関係にあります。第二次世界大戦中の日本のインド支援や、両国間の精神的つながりはその証です。

私は、このシナジーを活かし、インドのグローバルリーダーシップと日本のビジネス、製造、運営の卓越性を結びつける強力なパートナーシップを築くことを信じています。共に、仏教とカルマの真髄を体現し、世界を一つの家族として平和と繁栄、知恵をもたらす未来を切り開けると確信しています。

目次

  1. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第1回 インドの歴史と文化精神の旅 アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ
  2. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第2回 インドの他国との同盟とその影響を探る アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ
  3. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第3回 インドの教育の進化 アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ
  4. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第4回 独立後のインド産業成長:国有企業、民間企業、海外協力の役割 アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ
  5. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第5回 インドの医療システム:包括的な概要 アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ
  6. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第6回 アーユルヴェーダ入門 アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ
  7. 【インド市場の特性と文化的理解で拓く新たな可能性】第7回 健康で調和のとれた生活のためのアーユルヴェーダ アイ・ティ・イーCEO パンカジ・ガルグ


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